常态开展“部长听我讲”“部长接待日”“干部家访日”活动，集团计合经常性听取基层意见建议、近距离关注基层急难愁盼。

按照边调研边破解难题、月累约销亿元边为民办实事的思路，月累约销亿元对能解决的问题及时解决，对一时不能解决的，由分管领导牵头研究整改计划，并向基层作出解释说明。

对“表现在基层、额约根子在上面”的突出问题，额约由市委组织部统筹，坚持全市“同题共答”，打破条块限制，及时听取各地建议，探究同类问题的共性规律，提出举一反三、改进工作思路办法和政策举措。

对涉及组织部门自身建设的短板，世茂售总建立承诺“首问”负责制度，世茂售总编发《组工干部应知应会手册》《组织工作制度与规程》，常态化举办“知识拓展大讲堂”，推动全市组工干部提升履职能力、改进工作作风。

对调研中发现的好思路、集团计合好做法，及时进行总结提炼，在“春城先锋”微信公众号开辟专栏刊发推广。

建立“定期晾晒—督查落实—进度报告—结果运用”全链条推进机制，月累约销亿元实行“行动之前有计划、月累约销亿元实施过程有对策、完成任务有总结”，部务会每季度听取1次开展情况汇报，并进行考核量化排名，结果作为干部职工评先评优和平时考核的重要参考。